Casos de Éxito
Casos de Éxito
Así hacemos avanzar a empresas como la tuya Nuestro éxito se mide por los logros de nuestros clientes, y aquí puedes descubrir algunos ejemplos de cómo les hemos ayudado a crecer y mejorar su gestión con un asesoramiento cercano, comprometido y especializado.
ALU y PVC Accesorios
Conocer el valor de la empresa para seguir creciendo
Servicios Consultoría Valoración de empresa Proyección de rentabilidad
Reto
Después de más de 35 años de trayectoria y de haber trabajado con más de 2.500 clientes, ALU y PVC Accesorios quería tener una visión objetiva y actualizada del valor real de su negocio.
Sus accionistas necesitaban saber qué elementos estaban generando ese valor, cómo se situaba la compañía frente a sus competidores y qué aspectos podían mejorar para impulsar su rentabilidad en los siguientes años.
Solución
Desde Afianza Avant formamos un equipo de tres especialistas para analizar la evolución del negocio, sus proyecciones y su posición frente a otras compañías comparables.
A partir de ese trabajo, aplicamos distintos métodos de valoración y elaboramos un informe detallado que permitió entender no solo cuánto valía la compañía, sino también de dónde procedía ese valor y cómo podía evolucionar en el futuro.
Resultado
ALU y PVC Accesorios consiguió una referencia fiable para medir la evolución del valor de la empresa y evaluar su gestión. Además, identificó las principales palancas para aumentar su rentabilidad.
Las proyecciones realizadas sirvieron también como punto de partida para establecer una hoja de ruta de crecimiento y priorizar las acciones con mayor impacto en el negocio.
La valoración realizada por los profesionales de Afianza Asesores nos ha permitido tener una idea clara del valor de nuestra empresa tras más de 35 años de trabajo y hemos identificado las áreas a mejorar para incrementar la rentabilidad
Persyvex
Prepararse para auditar con unas cuentas más sólidas
Servicios Auditoría voluntaria Análisis estructural Reestructuración del grupo
Reto
El fuerte crecimiento de Persyvex estaba transformando la dimensión y las necesidades de la compañía. Ante la previsión de superar los límites establecidos para la auditoría obligatoria, necesitaba preparar su estructura financiera para una nueva etapa.
En ese proceso se detectaron debilidades tanto en la contabilidad como en los procedimientos de control interno. Era necesario corregirlas antes de que pudieran convertirse en un problema mayor.
Solución
Desde Afianza Avant combinamos el trabajo de nuestros equipos de auditoría y asesoramiento tributario para revisar los estados financieros de ejercicios anteriores.
Identificamos los ajustes necesarios para que la contabilidad reflejara adecuadamente la situación de Persyvex y analizamos su estructura empresarial para detectar oportunidades de mejora más allá de la propia auditoría.
Resultado
Persyvex reforzó la fiabilidad de sus estados financieros y mejoró la imagen que proyectaba ante bancos y proveedores, facilitando sus negociaciones con ambos.
El análisis dio lugar además a una reestructuración del grupo que permitió racionalizar su actividad, diversificar riesgos y preparar mejor a las sociedades para una futura sucesión familiar.
Desde nuestro inicio empresarial contamos con el apoyo de Afianza Asesores. Grandes profesionales que se han ido adaptando a nuestras necesidades para ofrecernos la mejor cobertura en sus servicios, y así nosotros centrarnos principalmente en nuestra actividad.
Restaurante Sala
Recuperar la confianza en la información financiera
Servicios Auditoría Presentación de impuestos Prevención de errores
Reto
Restaurante Sala llevaba años trabajando con un asesor fiscal y contable de confianza. Sin embargo, la aparición de diferencias en algunas liquidaciones de impuestos hizo que la empresa empezara a cuestionarse si su información contable era correcta.
La situación planteaba una doble necesidad: comprobar que las cuentas reflejaban realmente la marcha del negocio y revisar los procedimientos internos utilizados para elaborar y presentar sus impuestos.
Solución
Desde Afianza Avant revisamos la información financiera y los procedimientos de control interno que servían de base para las liquidaciones presentadas ante la Agencia Tributaria.
Nuestro análisis permitió detectar incorrecciones en los estados financieros y proponer cambios concretos en las políticas y herramientas internas de Restaurante Sala para evitar que esos problemas volvieran a producirse.
Resultado
La auditoría permitió a Restaurante Sala disponer de una información financiera más fiable y reforzar la confianza de socios y administradores en sus cuentas.
Además, la empresa introdujo cambios en su programa de gestión y obtuvo una mayor garantía sobre la actuación de sus administradores y sobre la información utilizada para tomar decisiones.
Tras la auditoría financiera, hemos realizado cambios en nuestro programa de gestión, y estamos seguros de que la información contable refleja la realidad de los resultados obtenidos por la empresa, lo que proporciona mayor confianza a los socios y administradores de la entidad.
Enerdrone
Crecer internacionalmente sin complicar la gestión
Servicios Asesoría fiscal y contable Asesoría laboral Legal mercantil
Reto
Enerdrone convirtió su experiencia en los sectores industrial y energético en una propuesta especializada que le permitió crecer y expandirse internacionalmente, llegando a abrir sucursales y filiales en México, Chile y Brasil.
Ese crecimiento trajo consigo nuevas necesidades fiscales, contables, laborales y jurídicas. Gestionar trabajadores expatriados y coordinar sociedades en diferentes países exigía una estructura capaz de acompañar el nuevo tamaño del negocio.
Solución
Desde Afianza Avant acompañamos a Enerdrone desde sus primeros pasos, ocupándonos de su asesoramiento fiscal y contable y de la gestión laboral de los profesionales desplazados a sus distintas sedes internacionales.
A medida que la compañía fue creciendo, incorporamos también asesoramiento jurídico mercantil y tributario para ayudar a consolidar su estructura como grupo y dar respuesta de forma coordinada a sus necesidades dentro y fuera de España.
Resultado
Enerdrone ha podido avanzar en su expansión internacional con una gestión centralizada de sus necesidades profesionales, tanto a nivel nacional como en los mercados en los que está presente.
Nuestro acompañamiento ha evolucionado junto a la compañía, permitiendo que Enerdrone concentre más recursos y atención en el desarrollo de su actividad.
Desde nuestro inicio empresarial contamos con el apoyo de Afianza Asesores. Grandes profesionales que se han ido adaptando a nuestras necesidades para ofrecernos la mejor cobertura en sus servicios, y así nosotros centrarnos principalmente en nuestra actividad
Ahumados Domínguez
Encontrar un socio para impulsar el crecimiento
Servicios Asesoramiento financiero y M&A Asesoramiento jurídico mercantil Asesoramiento fiscal
Reto
Tras 60 años construyendo una marca de referencia en el mercado español del salmón ahumado premium, Ahumados Domínguez quería dar un nuevo impulso a su plan estratégico sin perder aquello que había hecho diferente a la compañía.
Sus accionistas buscaban un socio que ayudara a acelerar el crecimiento y, al mismo tiempo, respetara el legado del fundador, la estabilidad de la plantilla, la calidad del producto y la identidad de la marca.
Solución
Desde Afianza Avant acompañamos a Ahumados Domínguez durante todo el proceso: desde la valoración inicial de la compañía y la búsqueda del inversor más adecuado hasta la negociación y formalización del acuerdo.
Creamos un equipo multidisciplinar para coordinar los aspectos financieros, jurídicos y tributarios de la operación, incluyendo el desarrollo del SPA y del pacto de socios, siempre bajo la supervisión de Ahumados Domínguez.
Resultado
El proceso culminó con la venta del 85 % del capital de Ahumados Domínguez a Iceland Seafood International. La operación permitió incorporar un socio industrial internacional manteniendo la marca y la filosofía de la compañía.
El acuerdo reforzó además el plan estratégico 2021-2025, que contemplaba como objetivo duplicar la facturación y ampliar la oferta de productos.
Afianza localizó a la mejor empresa, a nivel mundial, para llevar a cabo nuestro plan empresarial con gran profesionalidad y agilidad. Una operación que hizo que, a día de hoy, contemos con unos socios que hacen más sólida nuestra estrategia a largo plazo
Persycom
Preparar el relevo generacional
Servicios Protocolo de familia
Reto
Persycom, uno de los principales fabricantes de persianas y compactos a nivel nacional e internacional, se encontraba ante uno de los momentos más importantes para cualquier empresa familiar: el relevo generacional.
Los socios fundadores habían comenzado a incorporar a la siguiente generación al negocio y necesitaban establecer unas reglas claras que ayudaran a ordenar la sucesión, proteger a la familia y garantizar la continuidad de Persycom.
Solución
Desde Afianza Avant abordamos el proceso como algo más amplio que la simple redacción de un documento jurídico. Primero trabajamos con la familia para conocer en profundidad la empresa, sus inquietudes y sus planes de futuro.
A partir de ese proceso de consultoría diseñamos un protocolo familiar adaptado a las necesidades presentes y futuras de Persycom, buscando que todas las partes compartieran unas reglas claras para afrontar el relevo generacional.
Resultado
Persycom consiguió establecer un marco consensuado para gestionar la sucesión y afrontar con mayor seguridad la incorporación de la siguiente generación.
Nuestro trabajo no terminó con la firma del protocolo. Seguimos acompañando a Persycom para ayudar a resolver las situaciones y oportunidades que puedan aparecer a medida que avanza el proceso de relevo.
Con la elaboración del protocolo de familia he conseguido la tranquilidad que quería en un momento tan incierto como es el relevo generacional, tanto para mi familia como para Persycom
Bufete Peña
Experiencia jurídica para afrontar conflictos en franquicias
Servicios Legal procesal
Reto
Bufete Peña comenzó a especializarse hace más de una década en los conflictos derivados de contratos de franquicia. Uno de los primeros asuntos relevantes surgió a raíz de una reclamación de 260.000 euros relacionada con una franquicia de Foster’s Hollywood en Ávila.
El caso puso de manifiesto un problema que el despacho ha encontrado de forma recurrente: franquiciados que toman decisiones basándose en previsiones de rentabilidad e información que después no se corresponde con la realidad del negocio.
Solución
Desde el área legal trabajamos en la preparación de informes periciales, audiencias y testimonios para construir una defensa sólida del cliente.
El procedimiento pasó por primera instancia y por la Audiencia Provincial de Ávila, y posteriormente llegó al Tribunal Supremo, que no admitió el recurso de casación planteado por la otra parte al no cumplir los requisitos legales.
Resultado
La sociedad y el padre del cliente fueron absueltos de las reclamaciones planteadas. A partir de aquel caso, el despacho desarrolló una especialización cada vez mayor en derecho de franquicias.
Esa experiencia permite hoy asesorar tanto a franquiciados como a franquiciadores y abordar con mayor conocimiento técnico los distintos conflictos que pueden surgir alrededor de este tipo de contratos.